Reflectie acties
Reflectie Spaans leren
Toen ik begon met het maken van een aantekening merkte ik al snel dat het geen moeilijke taal was. In het Spaans werk je een beetje zoals in het Frans op het gebied van werkwoorden, dus dit had ik al snel onder de knie. Verder leken er veel woorden op het Engelse woord waardoor het makkelijk te onthouden was. Het enigste waar ik moeite mee had was de uitspraak. Na veel oefenen op DuoLingo waar ik ook de uitspraak kreeg te horen en zelf zinnen moest inspreken kreeg ik dit ook redelijk onder de knie. Zo heb ik met mijn laatste actie (conversatie) een, in mijn ogen, goed eindproduct neergezet. Dit is een leerdoel dat ik zal doorzetten naar het volgende blok om mij hier nog verder in te verdiepen, want ik heb tot nu toe een paar standaard scenario’s geleerd en dat is: op het vliegveld, restaurant en een stukje shoppen. Maar al in al ben ik erg tevreden.
Reflectie LinkedIn profiel aantrekkelijk maken
Er is eigenlijk vrij weinig te veranderen op een LinkedIn profiel voor een student. Alle sites die ik heb bekeken focussen op een ander doelgroep, namelijk mensen die beschikbaar zijn voor werk. Echter waren er zeker wel handige tips die ik heb kunnen toepassen, zoals een custom URL, een goede profielfoto met een lach enzovoort. Ik merkte toen ik de eerste aanpassingen had verricht, vooral mijn profielfoto veranderen had hier effect op, dat ik veel connectie verzoeken kreeg van mensen die ik ken. Verder heb ik eigenlijk mijn CV een beetje gekopieerd op mijn LinkedIn profiel, dus mijn werkervaring, vaardigheden en behaalde certificaten. Op het laatst heb ik geprobeerd mijn netwerk wat meer uit te breiden, ik denk dat dit goed is gegaan, momenteel 78 connecties.
Reflectie uitbreiden van algemene kennis over leiderschap
De taken van een leider zijn na mijn inleesactie duidelijker, ook de veranderingen die plaats hebben gevonden ten opzichte van vroeger. Het belangrijkste wat ik hieruit heb onthouden is dat een goede leider effect kan hebben zonder dwang te gebruiken, door middel van charisma, formele macht en expertise macht. Verder is uit de TED video’s erg duidelijk naar voren gekomen dat je als bedrijf zijnde niet vanuit een commercieel gedachte moet opereren. Als je als leider een bedrijf succesvol wilt laten bloeien, dan zal je moeten denken vanuit een doel, een geloof waar je als bedrijf naartoe werkt. Dit wil je als leider doorspelen naar je werknemers zodat zij niet voor de uitbetaling werken, maar ook voor het doel, geloof. Dit is een mindset die ik eerder niet goed had, want dit is een mindset die ik niet alleen kan toepassen wanneer ik een leidende taak heb, maar ook gewoon in het dagelijks leven.